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2017-18スキーシーズンはどれほど良かったですか？

この2017-18スキーシーズン、どれだけ良かったのですか？ 2018年2月6日にマジックマウンテンによって投稿されました Killington Resortが雪を吹き飛ばし始め、雄牛を吹き飛ばし始め、5月26日土曜日にゴルファーが近くのコースを演奏し、マウンテンバイカーが森を蛇を始めたときでさえ、最後の椅子がスキーヤーを空にするまでシーズンを回し始めたときに始まりました。トレイル。しかし、それはただのリフトで提供されました。州周辺のリゾートでは、スキーヤーが6月までの最後の雪のパッチをハイキングしていました。 南バーモント州の一部で48時間で5フィートも捨てられた春の降雪により、マウントスノーはカリンシアとさらに北にある毎年恒例のメモリアルデージャムを開催することができました。 5月5日、スキーはジェイピークで5月に本格的でした。シンコ・デ・マヨがジェイ・ピークがスキーの167日目をマークした翌日。 「それは最近の記憶の中で最も長いシーズンであり、シャットダウンはありませんでした。 JJ Tolland氏は、次のように述べています。 マップ全体にあった予測にもかかわらず、バーモント州のスキー場にとっては堅実な年でした。雨の「イベント」と呼ばれる雨がほとんどなく、クリスマスのホリデーシーズンでは極寒の週を除いて、母なる自然はバーモントに微笑んでいました。 。 そして、バーモントスキーエリア協会が本日発表したデータによると、ビジネスにとって非常に良い年でした。スキーヤー/ライダーの訪問は3年で最高であり、3,970,987でわずか400万人、3年で最高でしたが、ほとんどのリゾートがチケットスキャンに行く前に登場した400万人以上の数字からはほど遠いものでした。平均降雪に関しては、昨シーズン260よりも204インチの健康的な204インチであり、2015 – 16年の悲惨な107インチを大きく上回っていました。 「9日間で-30度ではなく、通常のクリスマスがあった場合、今年は400万を超えていたでしょう。人々に来ないように言ったのは初めてです」とトーランドは言います。 どうだった？ VSAAのMolly Maharが言ったように、「肌寒いウィリーだけなら、マッドリバーグレンのエリックフリードマンがそれを呼んだように、それは素晴らしかっただろう」。 バーモントスキーヤー訪問、バーモントスキーエリア協会 写真：密輸業者のノッチ初シーズン。厚意による密輸業者のノッチ。

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元サボテンボウルは、フィエスタボウルとケロッグのクラッカーブランドCheez-ItにCheez-It Bowl

に改名されました。以前はサボテンボウルとして理解されていたポストシーズンゲームは、フェニックスのチェイスフィールドでのPac-12会議と同様に、巨大な12のメンバー間の対戦を機能させます。 「私たちの組織とCheez-それは、人々を結びつける魅力的な体験と魅力的な体験を生み出すので、Cheez-Itボウルに参加することは、ファン、チーム、大学フットボール、コミュニティにとって双方にとって有利です」とMike Nealy氏は語りました、チーズイットボウルのエグゼクティブディレクターとフィエスタボウル組織。 「これはエリートのパートナーに値する素晴らしいゲームであり、Cheez-Itでそれを達成しました。」 Cheez-Itは、ゲーム用の新しいロゴを設計しました。同様に、複数年のパートナーシップには、デジタルおよびソーシャルメディア、コンテンツ、スタジアム内の露出、製品サンプリング、ゲームでのオンサイトのアクティベーション、および他のフィエスタボウル組織イベントが含まれます。 「ほとんどのファンにとって、スナックは、家で見ているか、試合のテールゲートを投げているかにかかわらず、サッカーを見る経験の重要な部分です」と、Cheez-Itの広告ディレクター、Jeff Delonisは述べています。 「ユニークで安っぽくて、Cheez-ITのカリカリの味は、多くのファンのゲームデイスナックの伝統で場所を獲得しています。カレッジフットボールとの接続をチーズイットボウルとさらに長く延長することを非常に楽しみにしています。 Cheez-itボウルは12月26日に演奏され、ESPNでオンラインで放送されます。 これを共有： ツイッター フェイスブック 印刷 LinkedIn Reddit Eメール

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ACミラノとFC Internazionale Milanoは、2つの新しいスタジアムのアイデア

ACミランとFC Internazionale Milanoを発表しました。スタジアムとスポーツの開発、サンシロエリアのホームエンターテイメント地区。 ACミラノとFC Internazionale Milano（Inter Milan）は、ミラノの自治体に、新しい世界クラスのスタジアムの開発のための実現可能性のための準備ファイルを提出しました。シロエリア。 2つの新しい提案は、自治体との建設的な対話の結果であり、2019年11月に自治体と市議会が提供する16の条件に従って確立されました。 人口とマニカ/スポーチウムが開発した新しいアイデアは、新しい小売業と、約106,000平方メートルのエコを含む年間365日を利用できるスポーツ地区内の現在のジュゼッペミ​​アッツァスタジアムの一部を保持するための申し出を提供しています。 – フレンドリーなエリア（現在のサイトの環境に優しいエリアの現在の56,000平方メートルのほぼ2倍）。 人口とマニカ/スポーチウムが開発した新しいアイデアは、新しい小売業と、約106,000平方メートルのエコを含む年間365日を利用できるスポーツ地区内の現在のジュゼッペミ​​アッツァスタジアムの一部を保持するための申し出を提供しています。 – フレンドリーなスペース それは、屋外と屋内の両方の小売、スポーツ、文化、およびレジャーアクティビティに専念するハブになります。スポーツ博物館として：スポーツサービスの多くは、ミラネーゼと周辺地域の市民に完全に無料で提供されます。 どちらのアイデアも、次世代に捧げられた独創的な地区を提供し、その低い環境効果と高い持続可能性のために最先端を提供し、近所での社会的およびレクリエーション活動のための新しい満足のいく場所を生み出します。 ACミランとFC Internazionale Milanoは、特に現在の瞬間のために、10億ユーロ以上の個人投資を表す仕事を開始することが不可欠であると考えています。ミラノ市とイタリアのサッカーの将来の進歩。 この進歩は、小売、スポーツ、文化的およびレジャーアクティビティ、屋外、屋外、ランニングトラック、サイクルパス、外のジム、スケートボードパーク、5つのサイドピッチなどの屋内に専念するハブとなります。スポーツ博物館と同様 ソースと画像、礼儀：acmilan.com #ACMILAN #INTERMILAN #FOOTBALL #FOOTBALLCLUBS #SERIEA #SPORTSBIZ #SPORTSINDUSTURS #STADIA #STADIUM ALSD Worldwide – プレミアムシート＆スポーツホスピタリティ業界向けのヨーロッパをリードするイベント – 今年10月12〜13日にリバプールFCのアンフィールドスタジアムで開催されると、新しいビルド、改修、サービスの拡張、最新テクノロジー、および失われた収入出版Covid-19を取り戻す方法を正確に取り戻す方法。 ALSD Internationalの次の版 – ALSDとスポーツロケーションビジネスが主催する – は、最新の製品、サービスとソリューション、アンフィールドの旅行、グディソンパーク、M＆S銀行を紹介する展示ホールであるハイレベルの会議で機能します。アリーナ、およびさまざまなネットワーキングイベントが、知識シェア、ネットワーク、およびビジネスの最適なチャンスを確保します。 #AlsDinternational – プレミアムシート＆スポーツホスピタリティセクター向けのヨーロッパをリードするイベント #AlsD – 過去30年間のプレミアムシート業界を率いる #sportsvenuebiz #SportsvenueBusiness – 業界ニュース、ビュー、開発の主要なプラットフォーム この記事を共有してください

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UTASスタジアムに提案された2億800万ドルのアップグレード

ローンセストン市は、通常の満足のいく木曜日に2億800万ドルのUTASスタジアムの将来の方向計画の承認について考えます。ラウンセストンのスポーツスタジアム。 ドラフトの将来の指示計画には、1960年代以来、ローンセストンのスポーツ施設の最もかなりの成長が見られる多くの提案が含まれています。これらには、スタジアムの座席能力を27,500に増やすことが含まれます。27,500、高性能スポーツセンターの建設に加えて、全国レベルのスポーツ競技を開催することができる5,000席の多目的屋内スポーツ施設の進歩に加えて、イベント。 将来の方向計画には、同様に、評議会がスタジアムの所有権を新しい信託に売却することで、信託ガバナンスモデルに移行する提案が含まれています。 ローンセストン市長のアルバート・ヴァン・ゼッテンは、将来の方向計画のドラフトは、ローンセストンの関連施設だけでなく、屋内スポーツ会場の高品質と高品質に応答したと述べました。 この提案は、タスマニアの最高のスポーツ施設としてのUTASスタジアムの機能を強化しようとしています。 UTASスタジアムは設立以来、私たちの街の重要な経済的エンジンドライバーでした。 毎年開催されるスポーツイベントは、訪問者がホテルに滞在し、レストランで食事をしたり、CBDショップでお金をかけたりすることで、地域の経済活動を刺激します。 2019年だけでも、Stadiumでの主要なイベントは、AFLで63,400人を含む83,000人以上の人々と、巨大なバッシュマッチでほぼ22,000人を含むもので、すべてがタスマニア経済北部の3000万ドル以上のWeb経済的利益を表しています。 ヴァン・ゼッテン市長は、スタジアムの将来のチャンスを活用しようとした将来の指示計画を述べた。 この計画は、将来のAFLチームのニーズに応えることに加えて、現代のスポーツインフラストラクチャの観点から、成長する近隣のニーズと期待を満たすことを目的としています。 Specify Government – AFLライセンスタスクフォースビジネスプラン2019によって委託された2019年のレポートでは、あらゆるタイプのTasmanian AFLには、27,500人の利用者を収容できるAFL基本スタジアムにアクセスする必要があることを概説しました。 タスクフォースは、タスマニア大学スタジアム大学（UTASスタジアム）の再開発を、特定の予備的なサッカーの場所として提案しましたが、スタジアムが追加の座席容量を提供するためにアップグレードを実施することを要求することを指定しました。 ヴァン・ゼッテン市長は言った： AFL Taskforceレポートは本当に評議会計画の主要な推進力の1つです。これは、27,500人もの群衆を描くことができるパワーハウスクラブの間に顕著なゲームを開催できるスタジアムを持つことです。このタイプの施設の景観は、過去5年ほどで間違いなく変化しました。 新しいパーススタジアムが約10億ドルの犠牲を払ってオープンしたことがわかりました。ビクトリア朝の指定と地方政府は、近年ジーロングのGMHBAスタジアムで3億ドル以上をアップグレードに注入しました。 ヴァン・ゼッテン市長は、現代的なスポーツ施設と現代的なスポーツ施設の欠如がこの地域を抑えているだけでなく、さまざまなスポーツの将来の成長とラウンセストンのイベントを制限していると述べました。 この計画には、タスマニアのスポーツ王冠の宝石としてのスタジアムの評判を固める多くの努力が含まれています。 これは、スタジアムがより多くの全国的なスポーツイベントを開催するだけでなく、新しい屋内スポーツ施設の観点から私たちの都市に重要な追加を提供するために、現代の基本的な基本をもたらす多面的な提案です。 ヴァン・ゼッテン市長は、計画草案の出荷は、必要な資金を提供するために協力する政府の3つの層に依存すると述べた。 彼が追加した： Launcestonは、この計画が評議会によって承認されている場合と同様に、都市のオファーを場所に提供することができて幸運です。タスマニア。 著名なフットボールチーム、またはタスマニアのAFL側を保持する能力があるだけでなく、同様に、屋内スポーツや、以前は不可能だった方法でのイベントの提供を拡大する環境にいます。 NBLゲームや屋内コンサートなどの主要なイベントのために5,000人もの人々を収容する機能に加えて、バスケットボールの3つの屋内コートが3つあり、将来の指示計画の下で提案された施設は国家標準になります。 これは、Launcestonの興味深い提案であり、来週の評議会会議で評議員と話し合うことを非常に考えているものです。 ソースと画像、礼儀：ローンセストンの街 ALSD Worldwideのハイブリッドエディションと同様に、今後のオンラインエディションは、新しいビルド、改修、サービス拡張＆TEを介して収益の増加に焦点を当てます。null

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スポーツ業界のベテランであるアランオストフィールドは、米国セーリングCEO

を指名しました。オストフィールドは、全国的な執行検索の後、長年のCEOジャック・ギアハートを引き継ぎます。 「私たちは、アランオストフィールドを米国のセーリングとecsticaticに歓迎し、セーリングコミュニティに彼を紹介できることを非常に嬉しく思います」と、米国セーリングの社長であるコリー・セルトルは述べています。 「アランは、米国の大手航海としての開発を支援する幅広いスポーツおよび楽しみ業界で豊富な経験を使用し、新しい視聴者への航海のスポーツを成長させるのを助けます。アランは、彼の著名なキャリアを通じて卓越性へのコミットメントを実証しており、これらの資質は米国のセーリングでこのリーダーシップの役割に役立つでしょう。」 過去9年間、オストフィールドは、ニューヨークとフィラデルフィアのメトロポリタン地域でのライブネイションズサービスを担当し、ライブネーションエンターテイメントのために北大西洋、ニューヨーク、フィラデルフィア大統領を務めました。それ以前は、彼はデトロイトピストンズとパレススポーツ＆エンターテイメントの社長兼CEOでした。そのプロパティには、NBAのデトロイトピストン、NHLのタンパ湾稲妻、WNBAのデトロイトショック、オーバーンヒルズの宮殿、セントピートタイムズフォーラム、DTEエネルギー音楽が含まれていました。シアター。 以前は、オストフィールドはサンディエゴパドレスの上級副社長兼法務顧問として、およびワシントンD.C.のウィルマー、カトラー＆ピカリングの弁護士として働いていました。彼はまた、コロンビア大学のスポーツ管理修士プログラムで高等教育、「プロスポーツリーグとフランチャイズ」の開発と教育に貢献し、ミシガン大学のスポーツ管理修士課プログラムで「プロのスポーツフランチャイズの管理」を行っています。 彼はまた、他の国家運営団体との経験があり、米国テニス協会の取締役会および国立スポーツ法研究所の顧問委員会のメンバーを務めています。 「この特別な機会と、この印象的な組織を率いることを信じてくれた米国のセーリングに感謝したいと思います」とオストフィールドは言いました。 「私は、全国のコミュニティでスポーツをリードしている多くの情熱的なボランティアとともに、熟練した経験豊富なボードやスタッフと緊密に協力するという見通しに元気づけられています。一緒に、私たちは、セーリングのスポーツを成長させ、大切なメンバーに一流の顧客サービスを提供し、満足のいくパートナーシップの機会を創出し、教育プログラムを顧客のコアに進め、オリンピックセーリングプログラムを再活性化するための新しい経路を開く機会があると思います。新世代の船員を刺激する長期的なテクニック。」 東京オリンピックのカスプで、NGBは最近、米国オリンピックセーリングのエグゼクティブディレクターとしてのポールケヤードの雇用を発表しました。 「オリンピックの舞台で米国のセーリングチームを国際的に有名に戻すために、私たちの探求でアランと協力することを楽しみにしています」とケヤードは言いました。 「アランのスポーツ業界の洞察力は、オリンピックセーリングの新しい機会を開きます。アランは、私たちを繁栄した新しい未来に導くつながりを促進する上で大きな役割を果たすと信じています。」 これを共有： ツイッター フェイスブック 印刷 LinkedIn Reddit Eメール

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